SCnet putovanje tima Odiseja

Za ovaj prvi članak zamolio sam Ljiljanu Krsmanović da napiše kako je došlo do nastanka tima Odiseja i šta je nju opredelilo da uđe i ostane u SCnetu.

"Ideja da se tim nazove Odiseja, datira još od avgusta 2012, godine, na jednom sastanku grupe saradnika SCneta u Novom Sadu. Ubrzo nakon toga, napravili smo svoje zastavice, video klip Odiseja, majice pink boje sa natpisom SAMO NAS GLEDAJTE.

Njih smo ispromovisali prvi put na internacionalnom seminaru Scneta u Poreču septembar/oktobar 2012. godine gde je prisustvovalo preko 250 saradnika, budućih lidera. Bila sam godinu dana u poslu i vodila 33 saradnika (ima simbolike u tom broju 33 jer naš najbolji alat za duplikaciju u biznisu se zove bm33).

Od tada do danas održali smo kontinuitet TIMA ODISEJA i ključni saradnici koji su bili tada i danas su sa nama, naravno sa jos mnogo novih koji su nam se u medjuvremenu priključili.

Šta znači biti deo tima Odiseja?

Znači pre svega da te krase osobine kao što su: entuzijasta, pozitivan, vedar, iskreno se interesuje za druge ljude, brine o svakom svom saradniku, timski igrač, spreman da uči i menja svoje navike koje mu nisu do tada pomogle da bude uspešniji u životu, ambiciozan, ima velike snove, sve dobro deli sa ljudima… Većina saradnika je tek ulaskom u Scnet sistem shvatila da je Scnet mnogo više od biznisa.

Isto je bilo i samnom!

U Scnet sam ušla jer mi je bilo dosta da 15 god. čekam bolje sutra... To bolje sutra će izgleda doći “malo sutra”. 

U Scnet sam ušla jer nisam imala novca da otvorim privatni biznis a shvatila sam da jedino u privatnom biznisu možeš zaraditi više. Ovde sam se uverila da je Scnet mnogo više od biznisa koji za cilj ima povećanje profita. Osnovno što sam ovde uočila je da sam trener a ne učitelj. Razlika je neverovatna.

 

Kao učitelj, djaci te moraju  slušati  ali kao trenera u Scnetu ne moraju te slušati, slušaju te samo ako si svojim rezultatima to pokazao, dokazao. A rezultat u Scnetu su kvalitetniji ljudi, TIMOVI, graditelji mreže. Što je veća tvoja mreža to si bolji trener.

Tek kada si dobar trener, možeš računati na dobre, stabilne prihode.

To saznanje je mene fasciniralo. Oduševilo!!!

U Scnet biznisu, ne teraš čoveka da kupuje ono što mu ne treba u životu. Nego da pametnije koristi resurs kao što je novac koji ima i koji namerava svakako potrošiti jednog dana, pre ili kasnije ali potrošiti na one stvari koje mu stvarno trebaju.

Vau… znači nema ubedjivanja da je moj proizvod bolji od konkurencije? Ne! Nego, kupi čoveče, šta god hoćeš samo gledaj da to uradiš kod firmi koje te plaćaju zbog toga. Ako hoćeš i da zaradjuješ, obećaj firmama kroz avansiranje svoje buduće kupovine da ćeš stvarno nešto, nekad u budućnosti kupiti kod njih. I onda te oni nagrade brže i više jer njima mnogo više vredi jedan ozbiljan kupac sa avansom nego stotine bez avansa. Taj pojam avansa je ovde vrh vrhova… Em ti daje mogućnost da zaradjuješ ODMAH, em te pare dobijaš nazad svaki put kad pazariš kod njih u % koji je unapred dogovoren.

Potpuno neverovatno!!!

Dakle, dobila sam pravo i mogućnost da razvijam svoj  privatni biznis, bez normi, bez stresa, bez fiksnih troškova, bez dodatnih nepovratnih davanja (što u klasičnom privatnom biznisu je najveća stavka, kao početni kapital)

Dobila sam mogućnost da potpuno besplatno koristim:

• web kancelariju i imam virtuelnog knjigovodju,
• da koristim besplatno web konferenciju kao način da bez dodatnih troškova iz kuće učim ovaj posao i držim sastanke on-line
• besplatnog mentora
• besplatan marketing plan
• besplatnu franšizu koja je proveren skup instrukcija koje donose uspeh
• Radim od kuće, na internetu
• I obučavam ljude (uživo ili preko neta) da rade i koriste ovaj sistem

Ako ih naučim sistem me nagradi (po unapred definisanom kompenzacionom planu), a ako ih ne naučim zaradim ništa. Sjajno!

Pravi izazov za one koji stvarno vole da pomažu ljudima.

Za obuke u ovoj oblasti intelektualnog marketinga koristimo iskustva ljudi koji se 20-30 godina bave ovim poslom vrlo uspešno i izdali su na stotine naslova iz raznih oblasti koje su primenjuju u  našem zanimanju.

Oblasti: Ekonomije, mrežnog marketinga, liderstva, vođstva, organizacije, komunikacije, motivacije, poslovne psihologije, biznisa.

Uvidela sam da ovde zarade posle nekoliko godina razvoja mreže kreću exponencijalno da rastu (za razliku od klasike gde su zarade manje više linearnog rasta).

Samo sa faktorom 2

Da naučite ljude da uključe samo 1 osobu mesečno

Dakle prvi mesec      vi+1=2

2, 4, 8, 16, 32, 64, 128, 256, 512, 1024, 2048, 4096, 8192, 16384… (posle samo 15 meseci imate preko 30 000 saradnika)

A šta smo uradili?

Naučili smo da svakog meseca obučimo samo jednog saradnika i naučimo njega da radi ISTO

DUPLIKACIJA... Čarobna reč!

Ovih par principa su me opredelila da trajno, zauvek odaberem poslovanje u marketingu i to deo intelektualnog marketinga u industriji mrežnog marketinga, starog preko 7 decenija… (Više o tome možete pročitati  na blogu Roberta Paušića, www.mlmistina.com)

Ovo jeste novo zanimanje i otuda prilično negativnih reakcija na terenu jer, ljudi koji ne znaju nešto uglavnom to neće da priznaju već im je lakše da kažu da je to loše. Time izbegavaju da na videlo izadje njegovo nepoznavanje materije o kojoj se razgovara.

Ja ne zameram to ljudima jer, nisu oni krivi što smo mi generalno nepismena nacija iz oblasti privatnog preduzetništva, marketinga a pogotovu dela mrežnog marketinga (koji se u Srbiji ni posle 25 godina prisustva na terenu još ne izučava ni u srednjim školama ni na fakultetima). Zato predlažem uvek ljudima da čuju sve naše argumente više puta pa da na osnovu sakupljenih činjenica donesu za sebe kvalitetnu odluku.

Nema ubedjivanja, već sučeljavanje argumentima, motivacija, savet, ohrabrenje, informisanje…”